汽车零部件产业管理信息化未来发展路径

2008-03-14 阅读:　出处:车海中国 编辑：冰雨 评论： 条

     新的时代呼唤新型的汽车零部件产业管理。在今天成本资金大幅增长、行业竞争日趋激烈、企业自身管理要求不断提高的大背景下，传统汽车零部件产业的管理与发展受到了巨大挑战。尤其是当今信息科技的蓬勃兴起，给中国汽车零部件产业创造了新的发展机遇，更带来了一场革命性的考验。

    今年是我国“十一五”时期的尤为关键的一年。是传统汽车零部件产业向新型汽车零部件产业转变的过渡阶段，是中国汽车零部件产业发展重要的战略机遇期。根据国家“十一五”规划中“立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，促进社会和谐”的精神，汽车零部件产业管理也必须走出一条高度信息化的道路。因此，如何确定我国汽车零部件产业信息化走向，就成了摆在汽车零部件产业管理者面前的重要课题。

    汽车零部件产业管理缘何呼唤信息化

    汽车零部件产业管理信息化是汽车零部件产业管理的必由之路，是建立现代企业制度的重要内容和基础之一。不论从当今汽车零部件产业面临的发展环境，还是从管理信息化的自身优越性来看，发展汽车零部件产业管理信息化都至关重要。

    首先，从我国汽车零部件产业发展的现状与环境来看

    汽车零部件作为汽车的重要组成部分，是汽车产业发展的基础。在经济全球化的背景下，伴随着汽车产业新的变化，世界汽车零部件产业也呈现出新的发展态势。有专家预测，为有效降低成本，实现规模经济，到2010年，全球汽车工业一级零部件供应商的数目，将从目前的六百余家减25-30家；世界二级汽车零部件供应商也将由现在的一万多家减600-800家。

    随着经济全球化进程加快，汽车产业日益国际化，世界市场对零部件产品的安全、环保和节能性要求不断提高，法规标准日益严格，以及产品个性化、多样化的需求日益提高，产品技术含量加大，产品的生命周期日益缩短，新产品推出速度加快,生产成本上升，竞争加剧，顾客对产品的需求趋向个性化、多样化，生产自动化技术不断提高，信息化技术的应用愈来愈广泛，各主机厂面临以上诸多矛盾，势必对零部件供应商提出越来越高的相应要求，因此，零部件供应商也正面临着这些新问题的严峻挑战。如何在这一巨大挑战面前从容应对？加强汽车零部件产业信息化建设是我们的不二选择。

    其次，从我国汽车零部件产业信息化发展历程来看

    应用信息化手段发展和管理汽车零部件产业，会带来多方面的收益：企业管理人员的工作强度会大为减轻；管理工作效率会大为提高，信息提供更加及时，业务办理更加顺畅有序；企业管理的规范化程度会大大提高，从而使企业工作质量得到保证；在信息化带来的高效有序的工作节奏下，企业管理人员有更大的空间钻研业务、提高工作水平。总之，企业内部管理信息化的实现，为企业开拓和巩固市场创造了必要条件，能提高企业应对市场竞争的整体能力。

    未来发展路径的思考

    我国汽车零部件企业的信息化，总体上看仍处于初级阶段。笔者认为，我国零部件企业的信息化采用一种“雁行模式”比较合适，雁行队只有一个“领飞者”，而大多数企业是“跟随者”。依我国大多零部件企业的实力和水平，很难成为“领飞者”，要当“跟随者”。“跟随者”要充分学习国际、国内汽车零部件企业先行者的经验和教训，按照有先有后、有重有轻、有急有缓、由浅到深的思路，尽一切努力减少实施过程中的风险和不必要付出，提高信息化项目的成功率。

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